スタコラ：2017-05-29

前回の柿本さんのスタコラ「社長バカのススメ」には、大いに共感しました。
「社員に会社における独特のポジションを与えて育ててあげて下さい」と提案し、社員のモチベーションを上げるために、公平で公正な職務基準に基づいた給与体系の構築を言及されています。

私も最近は、社長さんや事業主の方から、社員が定着しない、仕事の継承が難しい、方針がなかなか徹底しないなどの悩みや相談を受けることが増えています。
共通している事は、
・伝えているつもりが伝わっていない
・忙しいことを口実に、本来業務の目的や基本理念などが、共通認識になっていないこと
などが悩みの要因のようです。

そんな中で今、「仕事調べと職務資格制度構築」の研修を提案しており、それがいろんな事業所で取り組まれ始めています。
この研修では、会社や事業の価値前提である経営理念と仕事（職務）そのもののとらえ方や進め方についての共有を図ることを基本にすすめます。
いろんな業種にいろんな仕事（職務）がありますが、研修の回を重ねるたびに、参加者の反応が変化し、ひとり一人が間違いなく確信を持ち、モチベーションアップにつながっていく様を目の当たりにしています。

バカ社長ではなく社長バカとなるためには、バカ社員と嘆くより、「理念の徹底と職務の共有」を図ることが近道かもしれません。