2019-04-15
大隈信夫
新年度を迎え、５月からの新元号も発表された。
リクルートスーツの新入社員の初々しい姿がまぶしいようだが、今年の新入社員は、“「令和」最初の新入社員”と呼ばれることになるのだろうか。
毎年発表される「新入社員のタイプ」、今年は「呼びかけ次第のＡＩスピーカータイプ」と発表された。
この発表は、１９７３年度から始まって、昨年からこの発表を引き継いだ産労総合研究所（代表・平盛之）が、企業の人事担当者、大学のキャリアセンター担当者などから成る「新社会人の採用・育成研究会」の「２０１９年３月卒業予定者の採用・就職に関するアンケート」や採用・就職支援活動などを踏まえて、今年の新入社員の特徴と育成のヒントをまとめたものだ。
この発表では、「注目のＡＩスピーカー（引き続きの売り手市場）。多機能だが、機能を十分に発揮させるためには細かい設定（丁寧な育成）や別の補助装置（環境整備）が必要。最初の呼びかけが気恥ずかしいが（○○オッケー！とか）、それなしには何も始まらない。」と解説している。
同研究所の調査によると、「今年度の新入社員は、質問に対して『はい』、『いいえ』ではなく、『どちらでもない』を選ぶ傾向がある」として、「能動的に動くことは少ないかもしれ」ないが、「丁寧に教え、理解させればしっかりとした仕事をしてくれる期待感ある」としている。
今年の大卒求人倍率は１．８８、平成１５年以来５年連続の売り手市場。ただ、就職活動では、経団連の「就職指針」の廃止やインターンシップ制度、卒後３年以内の「新卒みなし」などに翻弄された世代でもあり、終身雇用制度の崩壊などの影響も強く受けており、どこか冷めた意識と企業への執着心も希薄だといわれている。
せっかく採用した新入社員を戦力とするためには、改めて、「目的目標の共有」を図ること重要だと感じている。
それぞれの企業の「社会的存在の意義」、指示されて「プログラムされた作業をするＡＩ」ではなく「業務の意味を考え・受け止めて仕事をする社員」となるよう丁寧な育成が“カギ”となっている。
そして、その具体化を急ぐ必要があると思う。